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Cómo simbolizan los empleados el poder, los logros y la empresa etnografía de una filial latinoamericana de una multinacional =

Preziosa, María Marta

(2017-12)

Resumen:

En el marco de la etnografía organizacional -entendida como un método de observación neutral y artesanal de una cultura organizacional-, se señalan imágenes y metáforas que representan la cosmovisión que “da sentido” a las interacciones de los empleados de una filial latinoamericana de una empresa manufacturera internacional. Las imágenes son (a) el agua como metáfora del poder, (b) el camino como metáfora de los logros y (c) el árbol como metáfora de la empresa. Estas metáforas principales se infieren aplicando criterios de la lingüística cognitiva a partir de 32 dibujos grupales realizados por 118 empleados con ocasión de talleres de entrenamiento de ética y compliance. Se muestran similitudes y diferencias en la simbolización por parte de las dos sedes de la empresa y se provee una interpretación de su cosmovisión a la luz del objetivo de los talleres.

Registro:
TítuloCómo simbolizan los empleados el poder, los logros y la empresa etnografía de una filial latinoamericana de una multinacional =
AutorPreziosa, María Marta
FuenteRev. Cent. Estud. Sociol. Trab. Nro. 9 (2017), p. 03-29
Tipo de documentoArtículo de Revista
Título abreviadoRev. Cent. Estud. Sociol. Trab.
Fecha2017-12
DescriptoresETNOLOGIA; ETNOLINGÜISTICA; ETNOPSICOLOGIA; ETICA
IdiomaEspañol
Editor InstitucionalUniversidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Instituto de Investigaciones Administrativas. Centro de Estudios de Sociología del Trabajo,
Formatotext file - PDF(5,71 Mb)
Derechos de accesoEsta obra puede ser leída, grabada y utilizada con fines de estudio, investigación y docencia. Es necesario el reconocimiento de autoría mediante la cita correspondiente.
Cita: Preziosa, María Marta. (2017-12) Cómo simbolizan los empleados el poder, los logros y la empresa etnografía de una filial latinoamericana de una multinacional =.  Rev. Cent. Estud. Sociol. Trab. Nro. 9 (2017), p. 03-29
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